2008年12月26日星期五
拥抱你的员工
“去月球”是一种练习，一种去月球的想象之旅。它能使我们重新辨明自己的方向，加深和同事之间的信任，效果非常显著。
当我完成第一次月球之旅的时候，我又是过去的我了。我是说，我又重获自信，并对自己和生活有了新的认识。我准备重新集中精力解决我和科学家之间的问题。当我踏上我的首次月球之旅时，我知道，由于本质上我是个取悦者，我希望每一个人都喜欢我，然而有时候我需要因人而异，灵活地处理事情。我不必总是告诉别人我认为最好的做事方法，或是只有我一个人说而不给别人机会。最重要的是，月球之旅告诉我，人可以积极主动地改变自己。
由于员工意识不到工作的磕磕绊绊是因为自己的生活出现了问题，这些年来，只要对员工有好处，我就带他们去月球。我和存在婚姻问题、药物滥用问题，或赌博上瘾的同事一起做月球旅行。但是我从来不卷入到喝酒或婚姻中去——我们甚至只字不提——因为这个练习的重点不是针对某个具体的问题，而是让他们学会调整自己的行为。
他们可以改变。只有当他们想改变——真的想改变，都能成功！
.....因此，如果你看到某人苦苦挣扎，而且你最近没有拜访月球，我强烈推荐你们戴上太空帽，穿上月球靴，一起发射！
2008年12月21日星期日
HAPPY HOLIDAYS AND A GREAT NEW YEAR
還要選購更多禮物給摯愛好友嗎？登上gift.greenpeacechina.org， 買份禮物救地球。
祝今個聖誕 救地球快樂綠色和平 example : http://gift.greenpeacechina.org/gift.php?id=300 (集齊救地球禮物，請發送此頁給朋友，加入相片及留言。)
回忆：大部分的人，应该还能记得，在我们小时候，在我们成长的岁月里，这个节日如何一步一步走进你的生活？
祝福：在这里送出你的祝福吧，祝福亲朋好友，祝福……
天氣愈來愈，出門要加件毛衣
分享：和大家一起分享你今年的圣诞计划>>>>
Let's sharing my activities in X'mas hoilday first :-
Dec-25 leisure walk in Discovery bay (HK)
Dec-27 Lion rock mountain walk (3:45- 5:30PM)
向望夫石進發...
沿途風光 ............
到啦 !!!!!
2008年12月20日星期六
ISO9001 AUDIT - Corrective Action Acceptance Guidelines
TÜV SÜD Hong Kong Corrective Action Acceptance Guidelines:
Objective: The intent of this section is to provide a consistent set of criteria for the development and acceptance of corrective action responses. These guidelines apply to all standards (QMS and EMS). They are intended for both TÜV auditors and audited organizations to help them understand how nonconformities must be addressed.
1. Was Correction to eliminate existing nonconformity completed?
Describe actions taken under “Correction of Nonconformity.” (for example, Completed missing internal audits; Conducted supplier evaluations; Segregated nonconforming material, etc.)Provide evidence that actions were taken.
2. Have the appropriate causes been identified?
Consider the following:
· what caused the actual nonconformity
· what allowed the problem to occur without being detected internally
· what part of the organization’s processes failed to address this issue or is the organization lacking a specific process, method, etc.
The cause shall not be a repeat or rewording of the nonconformity statement or the objective evidence.
3. Has corrective action been determined for each identified cause?
Each cause must have an identified action that eliminates / addresses the specific cause(s) and prevents recurrence of the nonconformity.
4. Has appropriate evidence been provided to verify that actions taken have been implemented and are effective?
It is the responsibility of the organization to provide evidence of internal verification of the corrective action(s), or a plan to do so.
The Lead Auditor will provide due dates for submitting evidence of implementation. This could vary depending on the circumstances and standards involved.
Objective: The intent of this section is to provide a consistent set of criteria for the development and acceptance of corrective action responses. These guidelines apply to all standards (QMS and EMS). They are intended for both TÜV auditors and audited organizations to help them understand how nonconformities must be addressed.
1. Was Correction to eliminate existing nonconformity completed?
Describe actions taken under “Correction of Nonconformity.” (for example, Completed missing internal audits; Conducted supplier evaluations; Segregated nonconforming material, etc.)Provide evidence that actions were taken.
2. Have the appropriate causes been identified?
Consider the following:
· what caused the actual nonconformity
· what allowed the problem to occur without being detected internally
· what part of the organization’s processes failed to address this issue or is the organization lacking a specific process, method, etc.
The cause shall not be a repeat or rewording of the nonconformity statement or the objective evidence.
3. Has corrective action been determined for each identified cause?
Each cause must have an identified action that eliminates / addresses the specific cause(s) and prevents recurrence of the nonconformity.
4. Has appropriate evidence been provided to verify that actions taken have been implemented and are effective?
It is the responsibility of the organization to provide evidence of internal verification of the corrective action(s), or a plan to do so.
The Lead Auditor will provide due dates for submitting evidence of implementation. This could vary depending on the circumstances and standards involved.
2008年12月14日星期日
皇后的人生大喜事 - 浸禮 (Dec 14)
各位團友, 好久不見了!現鄭重通知大家,我的人生大喜事! 就是於今個星期日,我將接受浸禮(基督教)啦!! 現誠邀各方好友,當日能出席觀禮!!感謝大家!!! 皇后 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
浸禮直擊 :
ISO9001:2008 Upgrading arrangement
* Check your Certification Body or ISO for Transition schedule
* ISO and IAF announce schedule for implementation of accredited certification to ISO 9001:2008
i.e. Validity of certifications to ISO 9001:2000
- 1 year after publication of ISO 9001:2008 all accredited certifications issued
(new certifications or recertifications) shall be to ISO 9001:2008.
- 24 months after publication by ISO of ISO 9001:2008, any existing certification
issued to ISO 9001:2000 shall not be valid.
2008年12月13日星期六
ISO9001:2008 Auditor Transition training course
Key points in this course :-
- Confirmation of understanding for the pre-course (on-line training for the Introduction of ISO9001:2008 standard )
- Group discussion and case sharing for auditing in ISO9001:2008 QMS
- Role play for auditing to confirm your effectiveness of audit skills to meet ISO9001:2008 new requirements
Special offer for in-house training request and enquiry for the coming events (i.e. seminar , trainings in HK or PRC) , please contact Ms. Vivian Fung at vivian.fung@tuv-sud.hk for details.
Get your ISO9001:2008 auditor certifcate from TUV-SUD right now !!
--->>>>> WE PROVIDE THE TRAINING COURSE TO SUPPORT YOUR SUCCESS >>>>
Guide to ISO 9001:2008 Certification
Quoted by Joe Pfankuch at jpfankuch@the9000store.com
>> Creating Your Plan
>> Determine the current state of your quality system
>> Estimating the length of the project
>> Identify your resource budget: Tools
>> Identify your resource budget: People
>> Identify your resource budget: Registrar / Certification Body
>> Project Plan Template
CREATING YOUR PLAN
To plan your project, you need to gather information so you can prepare a time line. The amount of time that it takes to get ready for registration is dependent on:
- The size and complexity of your organization
- The current state of your quality system
- The amount of resources that you can devote to the project
*****************************************
DETERMINE THE CURRENT STATE OF YOUR QUALITY SYSTEM
You can measure the current state of your quality system by scheduling a Gap Analysis Audit.
Plan enough time to go through each area of the company and compare what is being done to the requirements of the standard.
Typical Gap Analysis Audits can take anywhere from 2 to 4 days, and be done by an individual auditor or a team of auditors. Let employees know what you are doing and why, so they are informed participants during the audit.
Learn more here...
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141011
*****************************************
ESTIMATING THE LENGTH OF THE PROJECT
The results of the Gap Analysis will tell you how much work there is to be done, allowing you to estimate the time and resources needed for the project.
We have prepared 4 different time lines which you can download and use as samples or templates.
Download the time lines here...
http://www.9000resource.com/2007/11/how-long-does-i.html
*****************************************
IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: TOOLS
To complete your project you will need:
- A copy of the Standard.
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141056
- Training Programs or Tools
Training methods and resources
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=14010
- Documentation
Templates to simplify design and documentation of
quality system processes, or a consultant or
internal expert to design the documentation.
- Quality Manual and Procedures
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141009
*****************************************
IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: PEOPLE
You will need internal resources in the form of employee time throughout the project.
The results of the Gap Analysis will help you estimate the time that you will need from different individuals, but you can start by identifying the individuals who will be involved in the project.
- Project Manager
- Leadership Team (Steering Team)
- People to work on Quality System Processes
(Task Teams)
Using Teams to Implement ISO 9001...
http://www.9000resource.com/2007/10/step-2-set-up-t.html
*****************************************
IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: REGISTRAR
You will need to choose a Registrar sometime during the implementation process.
You do not need to do that during this planning phase, but to estimate costs you may want to start talking to a few and getting quotes.
Find a Registrar...
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141068
*****************************************
PROJECT PLAN TEMPLATE
Schedule your audit, and identify your resources.
You are well on your way to completing your project plan. Start documenting your plan--there is a Project Plan Template in the Quickstart Kit you received, or available for download on our Project Plan information page. Visit for more detail on completing your plan.
Download Project Plan here...
http://www.9000resource.com/2007/10/step-3-develop-.html
>> Creating Your Plan
>> Determine the current state of your quality system
>> Estimating the length of the project
>> Identify your resource budget: Tools
>> Identify your resource budget: People
>> Identify your resource budget: Registrar / Certification Body
>> Project Plan Template
CREATING YOUR PLAN
To plan your project, you need to gather information so you can prepare a time line. The amount of time that it takes to get ready for registration is dependent on:
- The size and complexity of your organization
- The current state of your quality system
- The amount of resources that you can devote to the project
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DETERMINE THE CURRENT STATE OF YOUR QUALITY SYSTEM
You can measure the current state of your quality system by scheduling a Gap Analysis Audit.
Plan enough time to go through each area of the company and compare what is being done to the requirements of the standard.
Typical Gap Analysis Audits can take anywhere from 2 to 4 days, and be done by an individual auditor or a team of auditors. Let employees know what you are doing and why, so they are informed participants during the audit.
Learn more here...
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141011
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ESTIMATING THE LENGTH OF THE PROJECT
The results of the Gap Analysis will tell you how much work there is to be done, allowing you to estimate the time and resources needed for the project.
We have prepared 4 different time lines which you can download and use as samples or templates.
Download the time lines here...
http://www.9000resource.com/2007/11/how-long-does-i.html
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IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: TOOLS
To complete your project you will need:
- A copy of the Standard.
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141056
- Training Programs or Tools
Training methods and resources
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=14010
- Documentation
Templates to simplify design and documentation of
quality system processes, or a consultant or
internal expert to design the documentation.
- Quality Manual and Procedures
http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141009
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IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: PEOPLE
You will need internal resources in the form of employee time throughout the project.
The results of the Gap Analysis will help you estimate the time that you will need from different individuals, but you can start by identifying the individuals who will be involved in the project.
- Project Manager
- Leadership Team (Steering Team)
- People to work on Quality System Processes
(Task Teams)
Using Teams to Implement ISO 9001...
http://www.9000resource.com/2007/10/step-2-set-up-t.html
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IDENTIFY YOUR RESOURCE BUDGET: REGISTRAR
You will need to choose a Registrar sometime during the implementation process.
You do not need to do that during this planning phase, but to estimate costs you may want to start talking to a few and getting quotes.
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http://www.the9000store.com/cmd.asp?ad=141068
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PROJECT PLAN TEMPLATE
Schedule your audit, and identify your resources.
You are well on your way to completing your project plan. Start documenting your plan--there is a Project Plan Template in the Quickstart Kit you received, or available for download on our Project Plan information page. Visit for more detail on completing your plan.
Download Project Plan here...
http://www.9000resource.com/2007/10/step-3-develop-.html
2008年12月12日星期五
2008年11月29日星期六
Company Trip in Taipei - Nov 7-9 , 2008
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On Nov 7 : Arrived Taipei at noon , and visit Taipei fine Arts Museum near hotel .. .jpg)
Inside the Museum, interesting video => .jpg)
On Nov 8 : 淡水
巧遇" 再現九崁街風華 " 活動及晚會
************************************************ 淡水鎮重建街28號--一個由居民自行發起的社區營造運動 http://blog.yam.com/cjst/ I have joined this night event on Nov 8 when I was in Taipei ....
2008年11月13日星期四
Oktoberfes 2008 (Beer Fest) in TUV SUD HK
TÜV SÜD Oktoberfest 2008!
To invite you to the forthcoming The Marco Polo German Bierfest 2008.
Date 13th November, 2008 (Thursday)
Time: 6:30 p.m. to 11:00 p.m.
Venue: Viewing Platform, Level 6, Marco Polo Hongkong Hotel,
Harbour City, Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong
This is the biggest beer festival of its kind to be held in Hong Kong. Even if you are not a beer drinker, you will still have lots of fun:
- The funniest entertainment, by “The Notenhoblers” Band from Germany
- The finest German Beer and German Feast such as Roasted Pork Knuckle, Pork Pot Roast, Sausage Specialties and drinks
-The biggest outdoor marquee overlooking the most Magnificent Harbour
Looking forward to meet you there in next year !
Just want to sharing the wonderful moments with you as below .....
Our colleagues
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Our food ....
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Interesting to Know ....
Just visit the Official Oktoberfest Website and see below brief history :
The festivities began on October 12, 1810 and ended on October 17th with a horse race. In the following years, the celebrations were repeated and, later, the festival was prolonged and moved forward into September.
2008年11月6日星期四
Certification
Coming Soon :-
Dec 4 for "ISO9001:2008" Upgrading FREE seminar !
Dec 4 for "ISO9001:2008" Upgrading FREE seminar !
Dec 10-12 for ISO9001:2008 internal auditor training
2008年10月26日星期日
First day in Germany trip
Oct 26: (Sunday afternoon)
Good weather for first day in Germany when we arrive. Take our first shot at the river side with smile ..
首日天氣晴朗, 賽納河旁共影, 風中一笑又何妨 ...
2008年9月23日星期二
Counting down in our earth !!!
If I said you would be forced to leave your office 5 minutes later due to the coming Typhoon, you might be just waiting until the confirmation of signal 8 launched ; but unfortunity , I will tell you the fact that all Mankind will face the challenge to be left only 5 years due to our demaging behaviour to our Earth ! Have you think about it ? Have you think any evacuation plan ? No way ! Most of us are still living in this planet after 5 years. We may only witness our ending with the demaged earth together when we do nothing today.
Someone said : Year 2012 - The end of the World (世界末日) ? Do you believe ?
Pls consider what you can do now :-
Please also check or join :->
Our effort :
EMS Network : 有用連結 -環保
環保
世界自然 (香港)基金
香港海豚觀察
香港熊貓保育協會
海洋公園鯨豚保護基金
綠色力量
香港觀鳥會
地球之友 (香港)
地球仁協會
Clean the Air
長春社
綠田園基金
嘉道理農場
香港環保網
Organic Farm
環境及持續發展教育網
環境前線
環境保育基金
環境保護運動委員會
香港大學城市規劃及環境管理中心
世界自然 (香港)基金
香港海豚觀察
香港熊貓保育協會
海洋公園鯨豚保護基金
綠色力量
香港觀鳥會
地球之友 (香港)
地球仁協會
Clean the Air
長春社 - http://www.greeneducation.org.hk/CD/48P/index.html
綠田園基金 : with education network
嘉道理農場
香港環保網
Organic Farm
環境及持續發展教育網
環境前線
環境保育基金
環境保護運動委員會
香港大學城市規劃及環境管理中心
世界自然 (香港)基金
香港海豚觀察
香港熊貓保育協會
海洋公園鯨豚保護基金
綠色力量
香港觀鳥會
地球之友 (香港)
地球仁協會
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長春社
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嘉道理農場
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環境保育基金
環境保護運動委員會
香港大學城市規劃及環境管理中心
世界自然 (香港)基金
香港海豚觀察
香港熊貓保育協會
海洋公園鯨豚保護基金
綠色力量
香港觀鳥會
地球之友 (香港)
地球仁協會
Clean the Air
長春社 - http://www.greeneducation.org.hk/CD/48P/index.html
綠田園基金 : with education network
嘉道理農場
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Organic Farm
環境及持續發展教育網
環境前線
環境保育基金
環境保護運動委員會
香港大學城市規劃及環境管理中心
2008年9月18日星期四
I CHING
Rule for bars in I Ching
1) From young to old
2) Higher energy in lower bar
3) Check (-) or (+) , correct position ?
4) Any consistent pair existing ?
5) What kind of piece nearby ?
6) (-): not good, the no of (+) & (-)
Six factors in special eyes for global resources :-
Resources -> production -> service -> Business (commerical) -> logistics -> finance
2008年8月23日星期六
養生之道 : 賴床
Quoted from :
Professional Affairs Committee Forum » 討論區 » 醫療健康 » 賴床10分鐘可長保健康
賴床10分鐘可長保健康 & 閉目養神三分鐘
早晨甦醒後先閉目養神，然後在床上慢慢做10分鐘保健運動，這對預防心腦血管疾病和增強各器官功能都有益處。
1.手指梳頭一分鐘用雙手手指由前額至後腦勺，依次梳理，增強頭部的血液迴圈，增加腦部血流量，可防腦部血管疾病，且使發黑又有光澤。
2.輕揉耳輪一分鐘用雙手指輕揉左右耳輪至發熱舒適，因耳朵佈滿全身的穴位，這樣做可使經絡疏通，尤其對耳鳴、目眩、健忘等症，有防治之功效。
3.轉動眼睛一分鐘眼球可順時針和逆時針運轉，能鍛鍊眼肌，提神醒目。
4.拇指揉鼻一分鐘輕叩牙齒和卷舌，可使牙根和牙齦活血並健齒。卷舌可使舌活動自如且增加其靈敏度。
5.伸屈四肢一分鐘透過伸屈運動，使血液迅速回流到全身，供給心腦系統足夠的氧和血，可防急慢性心、腦血管疾病，增強四肢大小關節的靈活性。
6.輕摩肚臍一分鐘用雙手掌心交替輕摩肚臍，因肚臍上下是神厥、關元、氣海、丹田、中脘等各穴位所在位置，尤其是神厥能預防和治療中風。輕摩也有提神補氣之功效。
7.收腹提肛一分鐘反復收縮，使肛門上提，可增強肛門括約肌收縮力，促使血液迴圈，除增強性能力外，尚可預防痔瘡及尿失禁的發生。
8.蹬摩腳心一分鐘仰臥以雙足根交替蹬摩腳心，使腳心感到溫熱。蹬摩腳心後可促使全身血液圈，有活經絡、健脾胃、安心神等功效。
9.左右翻身一分鐘在床上輕輕翻身，活動脊柱大關節和腰部肌肉。
賴床10分鐘可保健康當今全世界心血管與腦血管疾病的死亡率，為各種疾病的死亡率之首。
不過若是睡覺 醒來之後能夠「閉目養神三分鐘」，就可以大大減低中風的發生率。
中風大多發生 於夜晚，而且最危險的時刻是剛醒來的時候，所以睡醒時先養神休息三分鐘再起床，可以預防中風，尤其老年人、高血壓或心臟病患者更該遵行。人經過一夜睡眠醒來以後，如果立即從臥姿改為坐姿，甚至突然下床走動，那是非常危險的。因為這時候人身上的血液經過一夜未喝水較黏稠，頭腦較昏沈，立即下床很容易跌倒，造成腦溢血或頭顱撞傷。只要做到睡醒「閉目養神三分鐘」就可以避免，可以說是簡單易行，值得推廣。
因此每個上了年紀的人都應該牢記：睡醒勿立即下床，先養神休息三分鐘，以免有中風的危險。尤其是患有高血壓及心臟病的患者，一覺醒來切勿隨意搖動頭部，先躺在床上休息三分鐘再下床活動。
Professional Affairs Committee Forum » 討論區 » 醫療健康 » 賴床10分鐘可長保健康
賴床10分鐘可長保健康 & 閉目養神三分鐘
早晨甦醒後先閉目養神，然後在床上慢慢做10分鐘保健運動，這對預防心腦血管疾病和增強各器官功能都有益處。
1.手指梳頭一分鐘用雙手手指由前額至後腦勺，依次梳理，增強頭部的血液迴圈，增加腦部血流量，可防腦部血管疾病，且使發黑又有光澤。
2.輕揉耳輪一分鐘用雙手指輕揉左右耳輪至發熱舒適，因耳朵佈滿全身的穴位，這樣做可使經絡疏通，尤其對耳鳴、目眩、健忘等症，有防治之功效。
3.轉動眼睛一分鐘眼球可順時針和逆時針運轉，能鍛鍊眼肌，提神醒目。
4.拇指揉鼻一分鐘輕叩牙齒和卷舌，可使牙根和牙齦活血並健齒。卷舌可使舌活動自如且增加其靈敏度。
5.伸屈四肢一分鐘透過伸屈運動，使血液迅速回流到全身，供給心腦系統足夠的氧和血，可防急慢性心、腦血管疾病，增強四肢大小關節的靈活性。
6.輕摩肚臍一分鐘用雙手掌心交替輕摩肚臍，因肚臍上下是神厥、關元、氣海、丹田、中脘等各穴位所在位置，尤其是神厥能預防和治療中風。輕摩也有提神補氣之功效。
7.收腹提肛一分鐘反復收縮，使肛門上提，可增強肛門括約肌收縮力，促使血液迴圈，除增強性能力外，尚可預防痔瘡及尿失禁的發生。
8.蹬摩腳心一分鐘仰臥以雙足根交替蹬摩腳心，使腳心感到溫熱。蹬摩腳心後可促使全身血液圈，有活經絡、健脾胃、安心神等功效。
9.左右翻身一分鐘在床上輕輕翻身，活動脊柱大關節和腰部肌肉。
賴床10分鐘可保健康當今全世界心血管與腦血管疾病的死亡率，為各種疾病的死亡率之首。
不過若是睡覺 醒來之後能夠「閉目養神三分鐘」，就可以大大減低中風的發生率。
中風大多發生 於夜晚，而且最危險的時刻是剛醒來的時候，所以睡醒時先養神休息三分鐘再起床，可以預防中風，尤其老年人、高血壓或心臟病患者更該遵行。人經過一夜睡眠醒來以後，如果立即從臥姿改為坐姿，甚至突然下床走動，那是非常危險的。因為這時候人身上的血液經過一夜未喝水較黏稠，頭腦較昏沈，立即下床很容易跌倒，造成腦溢血或頭顱撞傷。只要做到睡醒「閉目養神三分鐘」就可以避免，可以說是簡單易行，值得推廣。
因此每個上了年紀的人都應該牢記：睡醒勿立即下床，先養神休息三分鐘，以免有中風的危險。尤其是患有高血壓及心臟病的患者，一覺醒來切勿隨意搖動頭部，先躺在床上休息三分鐘再下床活動。
2008年8月22日星期五
清潔生產
Message from GREENPEACE (綠色和平)
如何解決水污染？--『清潔生產』與『公眾知情權』
水污染已經成為經濟發展中不可迴避且急需解決的問題。正當中國政府陷於治理污染的困局，綠色和平認為『清潔生產』正提供一種全新思路，根治水污染問題。而『公眾知情權』則可賦予公眾，更廣泛而深入參與保護環境、促進政府與企業落實清潔生產的重要工具。因此，綠色和平致力推動『清潔生產』和『公眾知情權』，作為防治水污染的最有效方法之一。
什麼是『清潔生產』？ 『清潔生產』是應對水污染問題的全新思路，要求我們以預防性原則進行工業生產，實現真正的環境保護。『清潔生產』主張從原料來源、加工過程、產品設計及使用，到棄置方式的每一個步驟，都消除或減少污染。 『清潔生產』鼓勵企業生產耐用及無毒產品，及使用可再生能源，以改變現有不可持續的資源與能源消耗情況。 為什麼『公眾知情權』是推動清潔生產的必要工具？公眾是環境保護最重要的利益群體。因此，公眾應該擁有知情權、發言權、參與權和監督權，以確保公眾能夠對政府和公司的環保表現進行監督，並參與環保決策。故此，政府部門有必要通過建立污染物排放和轉移登記制度，強制要求或激勵更多企業進行環境信息披露等措施，確保公眾有渠道獲得相關環境信息。 同時，在推動清潔生產的過程引入知情權，可以讓民眾知道工廠排污物和產品成分，從而促使生產者和產品設計者對環境採取更負責任的態度。
2008年8月16日星期六
2008年8月15日星期五
2008年8月11日星期一
「天人合一」+ 「境由心造] => 南蓮園池
南蓮園池是一座唐式園林，山、水、林木、建築和小品，建設佈局都依唐代規模制式。唐代（公元618至907年）園林屬自然山水型。
老子說：「人法地，地法天，天法道，道法自然。」
http://www.nanliangarden.org/information.php
老子說：「人法地，地法天，天法道，道法自然。」
http://www.nanliangarden.org/information.php
2008年8月6日星期三
WORLD ENVIRONMENT DAY 5 JUNE 2008
环球信息
Resource : http://www.unep.org/chinese/themes/climatechange/bali/multimedia.asp
关于2008年世界环境日 (http://www.unep.org/wed/2008/)
世界环境日, 设立于每年6月5日，是联合国最重要的纪念日之一，旨为提高世界人们的环保意识和增强政治上的影响力。
2008年世界环境日的主题是“转变传统观念，推行低碳经济”。各国已经认识到气候变化正在发生这一不争的事实，联合国环境规划署要求各国政府、企业、社区关注如何采取措施，以减少温室气体的排放。世界环境日将重点关注如何促进建立低碳经济体系和生活方式，例如提高能源效率、寻找替代能源、保护森林以及生态友好型消费等。
2008年世界环境日的主要庆典活动将在新西兰举行。环境署十分高兴惠灵顿将举办这次联合国日的各项活动http://www.unep.org/chinese/documents/Kick_the_Habit_ch.pdf。浏览新闻稿
从广泛的意义上说，我们的议程旨在更侧重从人的角度出发来解决各种环境议题、使广大民众有能力成为实现可持续的和公证的发展目标的积极力量、促进各方更深入地理解：各民众社区正是改变人们对环境的观念的关键所作、以及倡导和推动建立一个确保各国和各族人民得以共享更安全和更繁荣的未来的伙伴关系。
Resource : http://www.unep.org/chinese/themes/climatechange/bali/multimedia.asp
关于2008年世界环境日 (http://www.unep.org/wed/2008/)
世界环境日, 设立于每年6月5日，是联合国最重要的纪念日之一，旨为提高世界人们的环保意识和增强政治上的影响力。
2008年世界环境日的主题是“转变传统观念，推行低碳经济”。各国已经认识到气候变化正在发生这一不争的事实，联合国环境规划署要求各国政府、企业、社区关注如何采取措施，以减少温室气体的排放。世界环境日将重点关注如何促进建立低碳经济体系和生活方式，例如提高能源效率、寻找替代能源、保护森林以及生态友好型消费等。
2008年世界环境日的主要庆典活动将在新西兰举行。环境署十分高兴惠灵顿将举办这次联合国日的各项活动http://www.unep.org/chinese/documents/Kick_the_Habit_ch.pdf。浏览新闻稿
从广泛的意义上说，我们的议程旨在更侧重从人的角度出发来解决各种环境议题、使广大民众有能力成为实现可持续的和公证的发展目标的积极力量、促进各方更深入地理解：各民众社区正是改变人们对环境的观念的关键所作、以及倡导和推动建立一个确保各国和各族人民得以共享更安全和更繁荣的未来的伙伴关系。
2008年8月4日星期一
2008年8月2日星期六
2008年7月5日星期六
培训效益 & 互动式培训
怎样评定培训效益？
问题：如何评定企业给员工提供培训所带来的经济效益？（提问者：云淡）
解答：首先，并不是每一个培训项目都可以计算出投资回报率。例如，有些培训项目的着眼点就在领导者思想更新方面或是补充一些新的知识，这些知识显然对企业的发展非常重要，但究竟它能给企业带来多大收益就非常难于衡量。
其次，如果计划对培训项目计算投资回报率，人力资源部门就需要做许多家庭作业。其中，非常重要的是，一定要对即将参加某个培训项目的受训人员进行详细周密的培训需求分析，准确把握他们的知识和能力状态，以及他们有多大的意愿在工作中使用即将学习到的知识。只有他们期望去使用知识，培训才能谈上效果；只有准确了解培训前后能力的差距，才能够知道培训的贡献。
第三，要计算投资回报率，就必须知道成本和收益。培训成本是容易计算的，但培训的收益就比较难于衡量。纯技术层面的培训，例如针对质量、数量、残次品率等方面，还比较容易把握；涉及到管理方面，收益就不太可能准确计算。
主观评估是被经常采用的方法。具体来说，就是人力资源部门与受训者本人以及相关人员，例如受训者的上级、同事、下级等，共同探讨受训者的行为改变和行为改变带来的效益。
尽管这种方法不够准确，但因为广泛地征集意见，因而能够得到大家的认同。另外，如果要进一步了解收益，人力资源部就必须采取一些科学的研究方法。例如，如果样本足够大，人力资源部门可以采取对照组法来进行数据比较。
最后，要提醒的是，人力资源部门不要试图对每一个培训项目都进行评价。比较理性的做法是，在重多的培训项目中，挑选一个最容易衡量效果的项目，认真计算就一定有很大的收获。
互动式培训怎么做？
问题：互动式培训，究竟应该怎样做呢？（提问者：莫南莫北）
解答：互动式培训的目的是，通过双向交流来实现对于知识的准确理解和把握。
与传统培训不同的是，互动式培训强调了学员的经验分享，而不是单向的接受来自讲师的、未必适合学员的内容。
互动式培训对讲师有很高的要求：他需要充分了解学员的知识状态，甚至是每一个学员的知识状态；他需要了解学员的背景；他还需要了解学员面对的组织问题等。另外，讲师应该具备广博的知识。
只有这样，讲师才能够引领学习进度。有一个误区，就是认为互动式培训就是大家参与的、一种热闹的培训场面。如果培训成为这种情况，就从根本上失去了培训传递知识的真正意义。
互动式培训对学员也有很高的要求：学员愿意投入学习；学员愿意分享知识；学员应该有一个互相欣赏的态度。否则，互动式培训就容易变成挑战式或批判式培训，学员也不可能学到知识。
作为培训的组织者，只有掌控了两方面的情况后，才有可能安排一次真正的互动式学习。 （© 世界经理人）
问题：如何评定企业给员工提供培训所带来的经济效益？（提问者：云淡）
解答：首先，并不是每一个培训项目都可以计算出投资回报率。例如，有些培训项目的着眼点就在领导者思想更新方面或是补充一些新的知识，这些知识显然对企业的发展非常重要，但究竟它能给企业带来多大收益就非常难于衡量。
其次，如果计划对培训项目计算投资回报率，人力资源部门就需要做许多家庭作业。其中，非常重要的是，一定要对即将参加某个培训项目的受训人员进行详细周密的培训需求分析，准确把握他们的知识和能力状态，以及他们有多大的意愿在工作中使用即将学习到的知识。只有他们期望去使用知识，培训才能谈上效果；只有准确了解培训前后能力的差距，才能够知道培训的贡献。
第三，要计算投资回报率，就必须知道成本和收益。培训成本是容易计算的，但培训的收益就比较难于衡量。纯技术层面的培训，例如针对质量、数量、残次品率等方面，还比较容易把握；涉及到管理方面，收益就不太可能准确计算。
主观评估是被经常采用的方法。具体来说，就是人力资源部门与受训者本人以及相关人员，例如受训者的上级、同事、下级等，共同探讨受训者的行为改变和行为改变带来的效益。
尽管这种方法不够准确，但因为广泛地征集意见，因而能够得到大家的认同。另外，如果要进一步了解收益，人力资源部就必须采取一些科学的研究方法。例如，如果样本足够大，人力资源部门可以采取对照组法来进行数据比较。
最后，要提醒的是，人力资源部门不要试图对每一个培训项目都进行评价。比较理性的做法是，在重多的培训项目中，挑选一个最容易衡量效果的项目，认真计算就一定有很大的收获。
互动式培训怎么做？
问题：互动式培训，究竟应该怎样做呢？（提问者：莫南莫北）
解答：互动式培训的目的是，通过双向交流来实现对于知识的准确理解和把握。
与传统培训不同的是，互动式培训强调了学员的经验分享，而不是单向的接受来自讲师的、未必适合学员的内容。
互动式培训对讲师有很高的要求：他需要充分了解学员的知识状态，甚至是每一个学员的知识状态；他需要了解学员的背景；他还需要了解学员面对的组织问题等。另外，讲师应该具备广博的知识。
只有这样，讲师才能够引领学习进度。有一个误区，就是认为互动式培训就是大家参与的、一种热闹的培训场面。如果培训成为这种情况，就从根本上失去了培训传递知识的真正意义。
互动式培训对学员也有很高的要求：学员愿意投入学习；学员愿意分享知识；学员应该有一个互相欣赏的态度。否则，互动式培训就容易变成挑战式或批判式培训，学员也不可能学到知识。
作为培训的组织者，只有掌控了两方面的情况后，才有可能安排一次真正的互动式学习。 （© 世界经理人）
2008年6月30日星期一
TUV SUD与中国政府机构联手加强产品质量管理
ZDNet 存储时代频道 更新时间：2007-09-24 作者：Stor-Age 来源：
质量和安全业的权威机构TÜV SÜD希望与中国政府机构出入境检验检疫局通力合作，以加强产品质量管理。名为“TÜV SÜD——从产地到商店”的新计划旨在提高中国制造产品的安全性，从而最大程度地降低终端消费者的风险。
在目前制度下，中国的官方检验人员负责检查监管目录中罗列的所有出口商品。与TÜV SÜD合作将产生许多积极的影响，中国政府部门、制造商和终端消费者都会因此获益。首先，消费者可以放心，自己购买的商品经过了TÜV SÜD全球统一的严格质量测试和生产监督控制；制造商可以凭借TÜV SÜD蓝色八角形标志等全世界接受和认可的产品检验标志提高其产品的认可度，扩大营销；最后，在全世界都关注结果和行动的今天，中国政府可以履行其监管的职能，更好地树立负责任的政府形象。
质量和安全业的权威机构TÜV SÜD希望与中国政府机构出入境检验检疫局通力合作，以加强产品质量管理。名为“TÜV SÜD——从产地到商店”的新计划旨在提高中国制造产品的安全性，从而最大程度地降低终端消费者的风险。
在目前制度下，中国的官方检验人员负责检查监管目录中罗列的所有出口商品。与TÜV SÜD合作将产生许多积极的影响，中国政府部门、制造商和终端消费者都会因此获益。首先，消费者可以放心，自己购买的商品经过了TÜV SÜD全球统一的严格质量测试和生产监督控制；制造商可以凭借TÜV SÜD蓝色八角形标志等全世界接受和认可的产品检验标志提高其产品的认可度，扩大营销；最后，在全世界都关注结果和行动的今天，中国政府可以履行其监管的职能，更好地树立负责任的政府形象。
TÜV SÜD在中国
二十多年来，TÜV SÜD在亚洲地区非常活跃，稳固地立足于大中华区，积极地帮助企业持续地提高产品质量，赢得了政府部门和制造商的赞誉。TÜV SÜD中国总裁兼首席执行官Andreas Ruhl评价说：“中国所面临的挑战，在于如何把对于产品质量不断增加的要求和价格压力与以声誉和产品质量为标志的可持续性发展很好地结合起来。我们的目的就是和中国政府、企业一道提升中国的产品质量”。
二十多年来，TÜV SÜD在亚洲地区非常活跃，稳固地立足于大中华区，积极地帮助企业持续地提高产品质量，赢得了政府部门和制造商的赞誉。TÜV SÜD中国总裁兼首席执行官Andreas Ruhl评价说：“中国所面临的挑战，在于如何把对于产品质量不断增加的要求和价格压力与以声誉和产品质量为标志的可持续性发展很好地结合起来。我们的目的就是和中国政府、企业一道提升中国的产品质量”。
TÜV SÜD —— 在中国的服务范围与合作
在中国，TÜV SÜD的服务范围覆盖了玩具等消费品整个价值链，从最初的符合性测试，到全套的国际认证服务。这些服务包括机械、可燃性和化学等方面的测试；TÜV SÜD还提供生产审核、在线检验、生产中检验、材料检验（如对于颜料和塑料的化学测试）；在装运前，进行最后的随机检查，包括取出样品进行附加测试，如玩具的化学测试，以确保商品符合进口商的要求；在进口国，TÜV SÜD通过产品检查进行到岸检验和市场监督。
在中国，TÜV SÜD的服务范围覆盖了玩具等消费品整个价值链，从最初的符合性测试，到全套的国际认证服务。这些服务包括机械、可燃性和化学等方面的测试；TÜV SÜD还提供生产审核、在线检验、生产中检验、材料检验（如对于颜料和塑料的化学测试）；在装运前，进行最后的随机检查，包括取出样品进行附加测试，如玩具的化学测试，以确保商品符合进口商的要求；在进口国，TÜV SÜD通过产品检查进行到岸检验和市场监督。
遵守强制和非强制性要求
TÜV SÜD提供广泛的测试服务，包括依据欧洲、亚洲和美洲市场强制性要求的测试，以及产品安全、电磁兼容性、化学、材料和机械方面的非强制性要求的测试，或者按照客户的要求提供量身定做的项目，如ISO, BRC, SA 8000 或OHSAS 18001等。
TÜV SÜD提供广泛的测试服务，包括依据欧洲、亚洲和美洲市场强制性要求的测试，以及产品安全、电磁兼容性、化学、材料和机械方面的非强制性要求的测试，或者按照客户的要求提供量身定做的项目，如ISO, BRC, SA 8000 或OHSAS 18001等。
通过合作和桥梁作用增加价值
Ruhl先生解释说：“我把TÜV SÜD看作国际贸易伙伴之间的重要桥梁，帮助中国真正赢得质量方面的国际的声誉，而这正是德国在全球所知名的。” TÜV SÜD将负责把客户的要求直接解释给制造商、代理商和贸易商，除提供检验、测试和审核的培训外，还组织研讨会和论坛以避免问题的发生，如TÜV SÜD帮助中国公司执行REACH或EuP等新的环境规定。
Ruhl先生解释说：“我把TÜV SÜD看作国际贸易伙伴之间的重要桥梁，帮助中国真正赢得质量方面的国际的声誉，而这正是德国在全球所知名的。” TÜV SÜD将负责把客户的要求直接解释给制造商、代理商和贸易商，除提供检验、测试和审核的培训外，还组织研讨会和论坛以避免问题的发生，如TÜV SÜD帮助中国公司执行REACH或EuP等新的环境规定。
TÜV SÜD认为，在任何国家，只有通过价值链上各个利益主体和有关方的合作，才能保证产品质量。其中，希望得到物美价廉商品的消费者确实也是一个利益主体，他们是促成中国现状的一个因素。Andreas Ruhl 总结说，“中国的制造商绝对有能力生产出高质量的产品，倒是消费者要决定价格和质量哪个更重要。
TUV SUD(国内PS为其分支）与TUV莱因宣布将合并
德国莱因集团 (TÜV Rheinland ) 及 TÜV SÜD 集团于 2008 年2 月13 日宣布计划合并。目前双方正审视所有的合并细节。预计于 2008 年底前，二集团将能经由此一合并案结合双方在测试、检验、验证及训练上的技术优势，在国际验证技术服务上扮演更重要的角色。合并后的新集团全球员工总数将可超过 25,000 人，年营业额逾 22 亿欧元。此一合并消息是由德国莱因集团 (TÜV Rheinland) 及 TÜV SÜD 集团双方的执行长—Prof. Dr.-Ing. habil. Bruno O. Braun 及 Dr.-Ing. Axel Stepken 在 2008 年 2 月13 日于杜塞道夫及慕尼黑举行记者会共同宣布。惟本案仍待政府监管机关核准，以及两大集团旗下董监事等管理单位的同意。4 E) H( x8 L* } f+ S( a- Q二家集团无论是在公司历史或组机架构上均可谓为旗鼓相当。此一对等合并对双方国际业务将有互补互乘作用…
2008年6月23日星期一
系統化的思想(SYSTEM THINKING)
引言 : "形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。"
因為中國人太聰明, 事實上也沒有人自認是傻瓜或坏蛋, 因此中国企业管理中兩張皮的現像極為普遍, 也導致ISO9001的認證 在中國的失敗 ! 及所謂阳奉阴违, 执行力問題.....管理的弊病叢生...
因此, 要改變心態, 使人們明白制度及程序可有利员工的工作及其發展, 才可跟本使國人對中国企业管理的弊病加深了解. "以人為本”．．．．應以系統為依歸, 程序為附助 , 才有成功之日 !!!
在ISO9000 標準中, 系統及 程序全都是"活" 的, 可按企业實際變化以配合员工工作及其發展之需要, 最後才能滿足老板 (盈利) 及最終客人(消費者) 的需求. 現今中国企业多捨本逐末, 追求眼前獲證的喜悅及光榮, 而忘卻"以人為本" 的可貴及 ISO9000管理的真義....
沒有系統化的思想(SYSTEM THINKING) , 則只有"瞎子摸象"的惡果及"摸著石頭過河"的衝動, 對中国企业管理的弊病亳無幫助, 只能有感一言. 返回現實, 還是老老實實若按ISO9001標準执行系統之管理及持續改進, 一步一步踏實前進, 羅馬不是一晚能建成的.... 如ISO9000 言: 都是一個過程 ....
因為中國人太聰明, 事實上也沒有人自認是傻瓜或坏蛋, 因此中国企业管理中兩張皮的現像極為普遍, 也導致ISO9001的認證 在中國的失敗 ! 及所謂阳奉阴违, 执行力問題.....管理的弊病叢生...
因此, 要改變心態, 使人們明白制度及程序可有利员工的工作及其發展, 才可跟本使國人對中国企业管理的弊病加深了解. "以人為本”．．．．應以系統為依歸, 程序為附助 , 才有成功之日 !!!
在ISO9000 標準中, 系統及 程序全都是"活" 的, 可按企业實際變化以配合员工工作及其發展之需要, 最後才能滿足老板 (盈利) 及最終客人(消費者) 的需求. 現今中国企业多捨本逐末, 追求眼前獲證的喜悅及光榮, 而忘卻"以人為本" 的可貴及 ISO9000管理的真義....
沒有系統化的思想(SYSTEM THINKING) , 則只有"瞎子摸象"的惡果及"摸著石頭過河"的衝動, 對中国企业管理的弊病亳無幫助, 只能有感一言. 返回現實, 還是老老實實若按ISO9001標準执行系統之管理及持續改進, 一步一步踏實前進, 羅馬不是一晚能建成的.... 如ISO9000 言: 都是一個過程 ....
2008年6月21日星期六
IT tools
The IBM Lotus® Symphony suite – which is available at no charge – can help you take back control of your IT budget while giving most users the tools they need to excel at their jobs. Designed to handle the tasks that most people perform in a professional setting, IBM Lotus Symphony tools enable users to create, edit and share word processing documents, spreadsheets and presentations.
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2008年6月11日星期三
经典的分粥故事
管理其实就是一种系统科学，也是一种艺术！过分依赖制度则失之灵活，过分灵活则难以掌握分寸。管理者应该在制度和机制之间寻找一个平衡点。 .......
什么是机制和机制缺失？
所谓机制，就是实现高效管理或自主管理的结构化方法，或者一些能够带来长期管理或绩效效果的系统化方法。真正好的机制并不需要许多文字的表述，即便需要，也主要是对机制运营方法的描述，并不直接针对被管理者的态度和行为。
在实践中，机制通常有两种。一种是“防呆”设计的不出错误的管理办法，即傻瓜都能做对的方法；另一种是“纠错”设计的防范错误造成后果的管理办法，即出现错误时可以得到及时提示或警示的方法。这两种方法的共性是，通过系统或机制设计来达到管理目的，而不是通过对人的管束来达到管理目的。
下面以一个“经典的分粥故事”来说明制度和机制的差异。
有一个7人团队，大家平等和平凡，没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们听从了专家教授关于“制度”十分重要的意见，期望通过“制度”来解决每天公平吃饭的问题---分粥。在没有称量工具的情况下，如何做到呢？
首先，他们决定指定一个人主持分粥事宜（即所谓授权或工作分配），并辅之以一个“岗位职责描述”（制度的一种）。大家很快发现，这个人为自己分的粥最多。于是有人提议轮流值日，但结果还是一样……人们说：私心太重，素质太差，不可救药！
之后，他们决定选举一个大家信得过的素质好的人分粥，并且制订选举办法、粥的分法、分粥人的绩效考核等（形成一个10来页纸的制度），开始还能公平，时间长了他也开始为自己和那些溜须拍马的人多分……人们又说：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败，需要加强监督！
再后来，他们根据权力分治的原则，决定分别选举分粥委员会和监督委员会，并辅之以一个更加详细的操作标准和管理制度（变成一个制度集，足可以装满一个文件夹）。分得倒是比以前公平了，但总是吃不到热粥，团队成员还是抱怨不断……有人说：为了公平，牺牲效率在所难免！正是此种妥协造就了效率低下的“大企业病”。
正当团队成员为如何吃上热粥困惑不解的时候，一位老农给出了一个好办法（因为他们乡下就是那样分东西的）！七个人每天值日分粥，负责分粥的那个人最后领粥，结果每一次都能分得（大致）一样多，公平而高效！
这位老农的方法就是所谓的机制，而且是良好的（防呆）机制。从这个案例中，我们发现了一个有趣的事实，设计制度更多地需要知识的支持，而设计机制所需要的主要是智慧！我在清华对MBA或企业家学员上课的时候，经常告诫他们，“简单做管理”其实并不需要太多的知识，却需要大量的智慧！卓越企业的卓越之处就在于他们能发掘被管理者（员工）的智慧。
什么是机制和机制缺失？
所谓机制，就是实现高效管理或自主管理的结构化方法，或者一些能够带来长期管理或绩效效果的系统化方法。真正好的机制并不需要许多文字的表述，即便需要，也主要是对机制运营方法的描述，并不直接针对被管理者的态度和行为。
在实践中，机制通常有两种。一种是“防呆”设计的不出错误的管理办法，即傻瓜都能做对的方法；另一种是“纠错”设计的防范错误造成后果的管理办法，即出现错误时可以得到及时提示或警示的方法。这两种方法的共性是，通过系统或机制设计来达到管理目的，而不是通过对人的管束来达到管理目的。
下面以一个“经典的分粥故事”来说明制度和机制的差异。
有一个7人团队，大家平等和平凡，没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们听从了专家教授关于“制度”十分重要的意见，期望通过“制度”来解决每天公平吃饭的问题---分粥。在没有称量工具的情况下，如何做到呢？
首先，他们决定指定一个人主持分粥事宜（即所谓授权或工作分配），并辅之以一个“岗位职责描述”（制度的一种）。大家很快发现，这个人为自己分的粥最多。于是有人提议轮流值日，但结果还是一样……人们说：私心太重，素质太差，不可救药！
之后，他们决定选举一个大家信得过的素质好的人分粥，并且制订选举办法、粥的分法、分粥人的绩效考核等（形成一个10来页纸的制度），开始还能公平，时间长了他也开始为自己和那些溜须拍马的人多分……人们又说：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败，需要加强监督！
再后来，他们根据权力分治的原则，决定分别选举分粥委员会和监督委员会，并辅之以一个更加详细的操作标准和管理制度（变成一个制度集，足可以装满一个文件夹）。分得倒是比以前公平了，但总是吃不到热粥，团队成员还是抱怨不断……有人说：为了公平，牺牲效率在所难免！正是此种妥协造就了效率低下的“大企业病”。
正当团队成员为如何吃上热粥困惑不解的时候，一位老农给出了一个好办法（因为他们乡下就是那样分东西的）！七个人每天值日分粥，负责分粥的那个人最后领粥，结果每一次都能分得（大致）一样多，公平而高效！
这位老农的方法就是所谓的机制，而且是良好的（防呆）机制。从这个案例中，我们发现了一个有趣的事实，设计制度更多地需要知识的支持，而设计机制所需要的主要是智慧！我在清华对MBA或企业家学员上课的时候，经常告诫他们，“简单做管理”其实并不需要太多的知识，却需要大量的智慧！卓越企业的卓越之处就在于他们能发掘被管理者（员工）的智慧。
2008年6月1日星期日
Pass On The Lights Acoustic Show 為四川地震災民打氣! (慈善籌款)
面對大自然的威嚴，人類所有的建設、發展、進步、繁榮顯得如此不堪一擊...
唯有愛與關懷才能把生命延續下去。
誠心希望災民可以重新站起，堅強的活下去！
讓我們一起來為四川地震災民打氣！
傷痛過後，更需要愛與勇氣，把家園再次重建起來。
音樂會暫時會有 aniDa 及 gloria 參與~
希望會有更多音樂人前來唱歌打氣啊！
門票 5 月 26 日（一）開始於以下地點發售：
．mackie kitchen．
銅鑼灣加路連山道9號．2808 0351
．阿麥書房主店．
香港銅鑼灣恩平道 52 號 2 樓 A 室 2808 0301
．阿麥書房別館．
香港灣仔港灣道 2 號香港藝術中心地下 A 舖 3582 4840
所有門票收入將全數撥捐香港紅十字會作振災之用。
演出後，我們會把門票收入存入以下「香港紅十字會中國賑災金」戶口：
匯豐銀行: （004）-567-650155-016
香港紅十字會有關網頁：http://www.redcross.org.hk/china_earthquake/chi/
知道更多
2008年5月31日星期六
管理资源库
Sharing and Coaching ......>>>>>>
管理资源库——24小时开放的管理图书馆！
亲爱的会员朋友：
您的世界经理人网站（www.ceconline.com）已于5月30日起正式推出“管理资源库”，汇集全球顶尖管理智慧，为您提供一站式的在线“图书馆式”服务。
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您诚挚的，
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2008年5月16日星期五
战略-创新法则
战略的重点是我们放弃什么
下面是苹果公司的一些创新法则。
不做市场调查。不问顾客要什么，给他们你觉得他们会想要的。
Apple scoffs at the notion of a target market. It doesn’t even conduct focus groups. “You can’t ask people what they want if it’s around the next corner,” says Steve Jobs, Apple’s CEO and cofounder. “We do no market research. We don't hire consultants. The only consultants I've ever hired in my 10 years is one firm to analyze Gateway's retail strategy so I would not make some of the same mistakes they made [when launching Apple's retail stores]. But we never hire consultants, per se. We just want to make great products.”
招聘员工更要看激情，而不只看能力。
“When I hire somebody really senior, competence is the ante. They have to be really smart. But the real issue for me is, Are they going to fall in love with Apple? Because if they fall in love with Apple, everything else will take care of itself. They'll want to do what's best for Apple, not what's best for them, what's best for Steve, or anybody else. ”
专注。专注，或者说战略，不只是你做什么，更是你不做什么。
“Apple is a $30 billion company, yet we've got less than 30 major products. I don't know if that's ever been done before. Certainly the great consumer electronics companies of the past had thousands of products. We tend to focus much more. People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the 100 other good ideas that there are. You have to pick carefully. I’m actually as proud of many of the things we haven’t done as the things we have done.”
下面是苹果公司的一些创新法则。
不做市场调查。不问顾客要什么，给他们你觉得他们会想要的。
Apple scoffs at the notion of a target market. It doesn’t even conduct focus groups. “You can’t ask people what they want if it’s around the next corner,” says Steve Jobs, Apple’s CEO and cofounder. “We do no market research. We don't hire consultants. The only consultants I've ever hired in my 10 years is one firm to analyze Gateway's retail strategy so I would not make some of the same mistakes they made [when launching Apple's retail stores]. But we never hire consultants, per se. We just want to make great products.”
招聘员工更要看激情，而不只看能力。
“When I hire somebody really senior, competence is the ante. They have to be really smart. But the real issue for me is, Are they going to fall in love with Apple? Because if they fall in love with Apple, everything else will take care of itself. They'll want to do what's best for Apple, not what's best for them, what's best for Steve, or anybody else. ”
专注。专注，或者说战略，不只是你做什么，更是你不做什么。
“Apple is a $30 billion company, yet we've got less than 30 major products. I don't know if that's ever been done before. Certainly the great consumer electronics companies of the past had thousands of products. We tend to focus much more. People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the 100 other good ideas that there are. You have to pick carefully. I’m actually as proud of many of the things we haven’t done as the things we have done.”
carbon markets
Mandatory and voluntary carbon markets see significant growth in 2007
15th May 2008
Both the mandatory and voluntary carbon markets saw significant growth in 2007, though the voluntary market experienced the biggest boost, tripling in value with even more expansion expected.
The voluntary carbon market is still a small part of all carbon buying and trading, with a value of $331 million in 2007. The two major mandatory markets - the Kyoto Protocol’s Clean Development Mechanism and European Union Emission Trading Scheme - were valued at $64 billion last year. But although the mandatory markets doubled in value, from about $31 billion, the voluntary markets more than tripled from its 2006 value of $97 million.
15th May 2008
Both the mandatory and voluntary carbon markets saw significant growth in 2007, though the voluntary market experienced the biggest boost, tripling in value with even more expansion expected.
The voluntary carbon market is still a small part of all carbon buying and trading, with a value of $331 million in 2007. The two major mandatory markets - the Kyoto Protocol’s Clean Development Mechanism and European Union Emission Trading Scheme - were valued at $64 billion last year. But although the mandatory markets doubled in value, from about $31 billion, the voluntary markets more than tripled from its 2006 value of $97 million.
2008年5月10日星期六
SME resource database
SME datebase :
Small Business Resources
One-stop source of trade events and online tools for small businesses.
Resources Centre
Training Courses
Free Advisory Service
SME Forum
Business Matching
Business Tools
HKTDC Business InfoCentre
Travel Visa Application
Photo Library
Specific topics :-
IT五常法 : http://www-07.ibm.com/hk/sme/tips/oct06.html
一站式知識資料庫 For Green Mfr : http://www.sme.greenmfr.org/cindex.html
IBM for SME : http://www-07.ibm.com/hk/express/index.html?trac=google
Good readings :-
中小企业更适合实施蓝海战略 (来源：高建华的博客)
中小企业要树立蓝海思维，千方百计想办法去减少竞争者，在平和理性的营销战略指导下，把注意力转到产品创新上来，用差异化的产品去赢得目标客户的信赖，去开辟属于自己的蓝海。
Green ideas updating
一站式知識資料庫 : http://www.sme.greenmfr.org/cindex.html
News :-
Is cost a barrier to fulfillin your energy efficiency goals?
Posted: 08 May 2008 07:31 AM CDT
A different approach to assessing green corporate investments in energy efficiency, whether it is upgrading equipment or replacing the inefficient lighting in a facility.
The green product life cycle - beginning to end, and beyond
Posted: 09 May 2008 02:24 AM CDT
Products are increasingly being designed, manufactured and packaged with a new focus on the end of their life cycle – and beyond
Green printing A key way to limit your organisation's environmental impact is to consider new ways to print. Helen Stokes explains how to go green.[Read more ...]
Ideas :
1) Start from the effective document control to save resources of earth in our company
企業善用地球資源 , 由文件管理做起
News :-
Is cost a barrier to fulfillin your energy efficiency goals?
Posted: 08 May 2008 07:31 AM CDT
A different approach to assessing green corporate investments in energy efficiency, whether it is upgrading equipment or replacing the inefficient lighting in a facility.
The green product life cycle - beginning to end, and beyond
Posted: 09 May 2008 02:24 AM CDT
Products are increasingly being designed, manufactured and packaged with a new focus on the end of their life cycle – and beyond
Green printing A key way to limit your organisation's environmental impact is to consider new ways to print. Helen Stokes explains how to go green.[Read more ...]
Ideas :
1) Start from the effective document control to save resources of earth in our company
企業善用地球資源 , 由文件管理做起
CSR updating
News :-
Creating Shared Value - Nestle’s approach to Corporate Social Responsibility
Posted: 08 May 2008 08:02 AM CDT
Download the recent Nestle 'Creating Shared Value' report and see the 7 minute film which helps communicate their fresh approach to CSR.
Corporate emissions reporting protocols should go further to link emissions to financial performance
Posted: 09 May 2008 02:44 AM CDT
Corporate emissions reporting protocols should go further to link GHG emissions to corporate financial performance – concludes new Ethical Corporation Institute report.
中国企业社会责任同盟联合全球领导力网络组织（GLN）在中国发布了企业社会责任评估工具。
企业社会责任评估工具发布 [ 企业战略 ]
Good readings :-
2007中国十大管理实践之六：社会责任管理
•
报告显示：企业家履行社会责任有利持续发展
•
社会责任关乎企业生死存亡
•
波特谈社会责任
•
化社会责任为竞争力
•
承担社会责任为企业带来盈利
Creating Shared Value - Nestle’s approach to Corporate Social Responsibility
Posted: 08 May 2008 08:02 AM CDT
Download the recent Nestle 'Creating Shared Value' report and see the 7 minute film which helps communicate their fresh approach to CSR.
Corporate emissions reporting protocols should go further to link emissions to financial performance
Posted: 09 May 2008 02:44 AM CDT
Corporate emissions reporting protocols should go further to link GHG emissions to corporate financial performance – concludes new Ethical Corporation Institute report.
中国企业社会责任同盟联合全球领导力网络组织（GLN）在中国发布了企业社会责任评估工具。
企业社会责任评估工具发布 [ 企业战略 ]
Good readings :-
2007中国十大管理实践之六：社会责任管理
•
报告显示：企业家履行社会责任有利持续发展
•
社会责任关乎企业生死存亡
•
波特谈社会责任
•
化社会责任为竞争力
•
承担社会责任为企业带来盈利
2008年5月2日星期五
Wrap up class in HKMA
Professional Diploma in Corporate Environmental Management : www.hkma.org.hk/pd/pdcem
Sharing topics :-
1) PDCA discussion and sharing : http://www.hci.com.au/hcisite3/toolkit/pdcacycl.htm
2) Certification process
Database for TUV service : http://www.tuev-sued.de/home_en
3) Cost concern
4) CSR : Corporate Social Responsibility and Environmental Management
http://www.csr-asia.com/publication.php
This journal published in association with CSR Asia, providing a practical resource for the ever increasing number of organisations who undertake environmental audits, apply environmental management systems and are interested in associated corporate environmental management tools. The focus of the journal is on practical case studies, the reporting of best practice, debate on the effectiveness of tools and knowledge about important developments in the area. It discusses issues of methodology, principles, practice, science, technology and law. It is a refereed journal and contributions of a high quality aimed at an interdisciplinary audience are invited.
5) FSC : http://www.fscus.org/faqs/what_is_certification.php
FSC（The Forest Stewardship Council），即森林管理評價委員會，是由世界自然基金會組織發起的一個非盈利的國際組織，其宗旨就是聯合全世界的人們一起解決因不正當採伐而造成的森林損壞，並提倡負責任的管理和開發森林，為此，FSC公布了一系列國際標準並在全球森林與木材經營組織中推進這項認證，簡稱FSC認證，該項認證在歐美等發達國家已經被企業和消費者廣泛接納，而在我國則開展不久。
FSC/COC認證即產銷監管鏈認證，是FSC認證的重要一種，是對木材貿易與加工企業從原材料採購、倉儲、生產、到銷售等環節進行鏈狀監管與確認，以確保木材來自於一個已經認證過的森林，也即來自一個優質管理及可持續開發的森林。
FSC認證是世界森林貿易網絡（GFTN）的入會門檻，由於在國外GFTN以及FSC認證已經被廣泛接納，因此獲得FSC認證以及加入GFTN被木材經營界稱為進入全球木材及地板交易圈的綠色通行證。
盡管FSC認證是非強制性的，但是隨著公眾環保意識的增強，FSC認證對於企業經營活動的影響越來越大。一些國際知名的跨國公司為了迎合消費者的環保消費心態，樹立公司的綠色形象，都已聲明要購買和銷售認證產品。如全球家居零售業巨頭--瑞典宜家家居公司 (IKEA) 對其在全球最大的原料採購基地--中國提出了 FSC 認證要求，銷售額高達 400 億美元的美國Home Depot 公司全部銷售認證產品，英國百安居公司年銷售 300 萬立方米木制品，其中認證的比例已達到了 95%。所以安信取得FSC認證也意味著安信的產品取得了進軍國際市場的"通行證"，可以享受歐盟的關稅優惠，並可能被納入發達國家的政府採購範圍。
中國森林貿易網絡是全球森林貿易網絡的組成部分。全球森林貿易網絡是十年前由世界自然基金會發起的，旨在推動負責任的森林產品採購、可持續森林經營和可信賴森林認證的同時，為林產品廠商間的健康貿易搭建平台。
現已加盟全球森林貿易網絡的廠商有四百多家，覆蓋全球亞洲、非洲、歐洲和美洲的三十多個國家和地區。
6) Close discussion - What's next :
a) New business / services relating to your organisation / company :
W: http://www.ccco2.com/ : Please consider the shrinking forest before printing this email.
Event website: Carbon Footprint: Sustainable Supply Chain 2008
The Kyoto Protocol’s clean development mechanism has registered its 1000th project, an energy efficiency project in Andhra Pradesh, India, expected to reduce carbon dioxide emissions by more than 34,000 tonnes annually. The project was registered by CDM Executive Board Chair Rajesh Kumar Sethi at an impromptu ceremony at a joint coordination workshop in Bonn, Germany.Press release: http://unfccc.int/files/press/news_room/press_releases_and_advisories/application/pdf/pressrel_080414_1000.pdf
Climate partners : www.hsbc.com.hk/climatepartners
Database for TUV service : http://www.tuev-sued.de/home_en
3) Cost concern
4) CSR : Corporate Social Responsibility and Environmental Management
http://www.csr-asia.com/publication.php
This journal published in association with CSR Asia, providing a practical resource for the ever increasing number of organisations who undertake environmental audits, apply environmental management systems and are interested in associated corporate environmental management tools. The focus of the journal is on practical case studies, the reporting of best practice, debate on the effectiveness of tools and knowledge about important developments in the area. It discusses issues of methodology, principles, practice, science, technology and law. It is a refereed journal and contributions of a high quality aimed at an interdisciplinary audience are invited.
5) FSC : http://www.fscus.org/faqs/what_is_certification.php
FSC（The Forest Stewardship Council），即森林管理評價委員會，是由世界自然基金會組織發起的一個非盈利的國際組織，其宗旨就是聯合全世界的人們一起解決因不正當採伐而造成的森林損壞，並提倡負責任的管理和開發森林，為此，FSC公布了一系列國際標準並在全球森林與木材經營組織中推進這項認證，簡稱FSC認證，該項認證在歐美等發達國家已經被企業和消費者廣泛接納，而在我國則開展不久。
FSC/COC認證即產銷監管鏈認證，是FSC認證的重要一種，是對木材貿易與加工企業從原材料採購、倉儲、生產、到銷售等環節進行鏈狀監管與確認，以確保木材來自於一個已經認證過的森林，也即來自一個優質管理及可持續開發的森林。
FSC認證是世界森林貿易網絡（GFTN）的入會門檻，由於在國外GFTN以及FSC認證已經被廣泛接納，因此獲得FSC認證以及加入GFTN被木材經營界稱為進入全球木材及地板交易圈的綠色通行證。
盡管FSC認證是非強制性的，但是隨著公眾環保意識的增強，FSC認證對於企業經營活動的影響越來越大。一些國際知名的跨國公司為了迎合消費者的環保消費心態，樹立公司的綠色形象，都已聲明要購買和銷售認證產品。如全球家居零售業巨頭--瑞典宜家家居公司 (IKEA) 對其在全球最大的原料採購基地--中國提出了 FSC 認證要求，銷售額高達 400 億美元的美國Home Depot 公司全部銷售認證產品，英國百安居公司年銷售 300 萬立方米木制品，其中認證的比例已達到了 95%。所以安信取得FSC認證也意味著安信的產品取得了進軍國際市場的"通行證"，可以享受歐盟的關稅優惠，並可能被納入發達國家的政府採購範圍。
中國森林貿易網絡是全球森林貿易網絡的組成部分。全球森林貿易網絡是十年前由世界自然基金會發起的，旨在推動負責任的森林產品採購、可持續森林經營和可信賴森林認證的同時，為林產品廠商間的健康貿易搭建平台。
現已加盟全球森林貿易網絡的廠商有四百多家，覆蓋全球亞洲、非洲、歐洲和美洲的三十多個國家和地區。
6) Close discussion - What's next :
a) New business / services relating to your organisation / company :
W: http://www.ccco2.com/ : Please consider the shrinking forest before printing this email.
Event website: Carbon Footprint: Sustainable Supply Chain 2008
The Kyoto Protocol’s clean development mechanism has registered its 1000th project, an energy efficiency project in Andhra Pradesh, India, expected to reduce carbon dioxide emissions by more than 34,000 tonnes annually. The project was registered by CDM Executive Board Chair Rajesh Kumar Sethi at an impromptu ceremony at a joint coordination workshop in Bonn, Germany.Press release: http://unfccc.int/files/press/news_room/press_releases_and_advisories/application/pdf/pressrel_080414_1000.pdf
Climate partners : www.hsbc.com.hk/climatepartnersb) Customers / Buyers' moves :
e.g. Wal Mart to pay more for sustainably sourced products
Global Sourcing: http://www.wal-martchina.com/english/index.htm
Scott also announced that Wal-Mart will launch a major, retail-industry effort to improve social, ethical and environmental standards in the supplier factories that the company sources from. He reminded the managers that Wal-Mart's customers want products that are made in a socially, ethically and environmentally responsible way.
e.g. HSBC : Corporate Leadership on environmental and social aspects
e.g. Wal Mart to pay more for sustainably sourced products
Global Sourcing: http://www.wal-martchina.com/english/index.htm
Scott also announced that Wal-Mart will launch a major, retail-industry effort to improve social, ethical and environmental standards in the supplier factories that the company sources from. He reminded the managers that Wal-Mart's customers want products that are made in a socially, ethically and environmentally responsible way.
e.g. HSBC : Corporate Leadership on environmental and social aspects
c) Self learning :
The Voice of the Supply Chain
You are invited to attend Aberdeen's Voice of the Supply Chain Webinar - Research findings from the 2008 Supply Chain Management (SCM) Summit. There is no cost to attend this 60 minute live Web conference which will reveal the on-site research findings from the audience of supply chain professionals in attendance at Aberdeen's recent SCM Summit. Participants will also get a sneak peak into our upcoming research, enabling you the opportunity to reach out to our Analysts and chime in on relevant research topics.
Access Aberdeen's Recent Supply Chain Management Reports:
Building a Green Supply Chain
Supply Chain Innovator's Technology Footprint 2008
Global Trade Compliance Priorities in 2008
The Changing Role of Logistics Service Providers in Today's Supply Chain
Supply Chain Network Design: Architecting a Green Future
Click Here to Register for the Executive Webinar
d) Award (「香港環保卓越計劃」) http://www.hkaee.org.hk/tc_chi/background/background.html
A lot of useful information in http://www.hkaee.org.hk/tc_chi/application/download.html for reference too.
e) CSR / Environmental reporting : see example provided
d) Award (「香港環保卓越計劃」) http://www.hkaee.org.hk/tc_chi/background/background.html
A lot of useful information in http://www.hkaee.org.hk/tc_chi/application/download.html for reference too.
e) CSR / Environmental reporting : see example provided
7) Useful reference
CSR-ASIA website : http://www.csr-asia.com/research.php
绿色制造资源中心 - HKQAA : http://www.hkqaa.org/eco-centre/chi/training.htm#1
一站式知識資料庫 : http://www.sme.greenmfr.org/cindex.html
ISO14001 STANDARD IN YOUTUBE : http://www.youtube.com/watch?v=uCjK3lQhPDc
Research Publications : http://www.globalreporting.org/Learning/ResearchPublications/
2008年4月15日星期二
2008年2月1日星期五
2008年1月21日星期一
Gathering with Elaine in 2008
Hi, Everybody
How wonderful to meet all best friends in this gathering ...
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- Berry Yeung
- Hong Kong, China
- Independent Management Coach (Business partner in Certification sector)